בלוג

תחום ההייטק הוא אחד התחומים המרתקים והמתפתחים ביותר בעולם העסקים כיום. התפתחות הטכנולוגיה באופן מתמיד והקמות חברות חדשות בתחום האינטרנט, התוכנה, הסייבר, הקומרס ועוד, מגבירים

גיוס בכירים הוא תהליך מורכב של מציאה ואיתור מועמדים מתאימים לתפקידי ניהול בכירים בארגון. התהליך כולל מספר שלבים, החל מהגדרת התפקיד ועד לקבלת ההחלטה על

מסע לקוח הוא תהליך אסטרטגי לבניית מערכת יחסים עם לקוחות פוטנציאליים וקיימים. המטרה שלו היא להפוך לקוחות פוטנציאליים ללקוחות קבועים, נאמנים, מרוצים ומשלמים. מסע לקוח

ליווי והדרכת מנהלים עוזר למקסם את המומחיות של מנהלים "תותחים" ולהוביל אותם לפיתוח מקצועי שיכול לעזור להם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. הליווי הוא התערבות

לקוחה פנתה אלי לפני שבוע עם בקשה קצת מוזרה, היא רצתה שאביא לה מועמד שלא קיים. ברור שאין דבר כזה, אך הלקוחה דיברה על שילוב

אז את הפוסט המהמם הזה אני מקדישה לטאלנטית מסוג אחר Maayan Bukris תכלס, היא לא צריכה את הפוסט שלי והאמת שהוא כבר כמה שבועות ממתין

ליווי מועמד או נועץ ליציאה מאזור הנוחות מלווה במספר מעכבים ומצריכה מאתנו הרבה הבנה, הקשבה, סבלנות ואורך רוח. לאחרונה אני מלווה לא מעט מועמדים שחלקם

השוק בוער, כולם מגייסים, כולם מחפשים את "הכי טוב" והכי מדויק עבורם. אף אחד לא רוצה להתפשר לא המעסיקים וגם לא המועמדים. תחושה שלפעמים גורמת

ליווי או יעוץ לא.נשים בתהליך מציאת המקום הבא שלהם או בתהליך כניסה לתפקיד הוא רכבת הרים של חששות, עליות, מורדות והתלבטויות אינסופיות . נקודת האור

למעלה משנה וחצי אני משלבת את תהליכי ייעוץ ארגוני , הובלה של אסטרטגיות HR בחברות בהן נדרשתי להיות חלק מתהליך מורכב/לתת את העצה שלי מתוך

ביום ראשון-שני לקחנו הפסקה אני והחצי השני שלי לאחר שנתיים וחצי של מרוץ מטורף , לידת הרביעית שלא שחררה כל כך מהר, סיום מקום עבודה,

פיתוח טאלנטים ושימור עובדים – גם מרחוק שנת הקורונה הביאה איתה לא מעט שינויים עם חלקם אנחנו עדיין מתמודדים ועם חלקם אנחנו מבינים שהשינוי כבר

אני משוחחת עם מעסיקים רבים, מנכ"לים, יו"ר , פונקציות HR למיניהן מנהלי חטיבות ,מנהלי מחלקות כולם חוזרים על אותה אמירה – "קשה לגייס לאחרונה! כמעט

משפט פשוט שקיבל אצלי אתמול כל כך משמעות כאשר התקשרתי לשוחח עם מועמד שלי שהבין שנשאר לו עכשיו רק להמתין להצעה כי כבר עבר הכל